vol-657：外国人を雇うと真のマネジメント力が求められる

• 外国人正社員に、職場に対する不満を尋ねたアンケート結果を見ると、1位「昇進、昇格が遅い」（28.6％）、2 位「給料が上がらない」（28.2％）、3 位「給料が安い」（25.6％）となっています。「昇進、昇格が遅い」という不満があると「企業」が認識している割合は3.5％である一方、「外国人」は20.2％。「給料が上がらない」と感じている割合は、「企業」が4.1％、「外国人」は21.8％と、企業と外国人とで5倍以上のギャップがあったようです。

• 実際、外国人の正社員をうまくマネジメントできていないと考えている日本人上司の割合は 19.8％（外国人アルバイトの場合は 29.5％）だといいますから、外国人を使う現場ではかなりの問題が山積しているのかもしれません。

• 年功序列の下でゆっくりと一律に昇格させていく日本型人事には、「 誰でもマネジメントができる」という暗黙の前提が置かれています。しかし、マネジメントは技術。マネジメントができない人が管理職に就くのは、絵が描けない人がデザイナーになるようなもの。「年をとれば誰でも管理職になれる」という日本型人事は、早晩、個々の遺物になるのかもしれません。